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石晶莹同志在2013年全省分支行行长会议上的讲话

来源:通讯员投稿
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时间:2013-02-12 新闻网:苏新网备2014066号

      【连云港金融网 0518.biz】同志们:在全行迈上千亿元发展新平台,开启科学发展新征程的关键时期,我们召开这次全省分支行行长会议,主要任务是,传达贯彻全国分行行长会议精神,总结2012年工作,分析形势,明确任务,把握重点,以党的十八大精神为指引,扎实推进2013年工作。下面,我讲几点意见:

      一、2012年持续发展成果显著

      2012年,是全行上下真抓实干、攻坚克难、主动转型,实现难中求进、高位突破的一年。在经济下行、风险加大的严峻形势下,各级行牢牢把握“稳中求进、持续发展”的主基调,开拓创新,逆势而上,各项业务保持了持续稳健的发展势头,在总行2012年绩效考核中再次排名同组首位,综合得分在直辖市以外的省级分行中位列第一。

      (一)业务规模再攀高峰。一是贷款总量迅猛增长。各级行主动挖掘业务增长点,抢抓发展主动权,全年累放贷款809亿元,比上年多放95亿元;贷款余额连跨1000亿元和1100亿元两个台阶,年末达到1123亿元,全年净增170亿元,贷款投放量和净增额均创下建行以来历史新高。二是收购资金主渠道地位持续提升。购销支持量保持八年连增,2012年投放贷款429亿元,增幅22%;在全国率先启动小麦托市收购,全年累计筹集粮食共同担保基金20亿元。徐州市分行两次向市政府专题汇报,三次牵头银政企三方联席会议,精心落实资金供应方案,托市贷款投放量、收购量均居全省第一位;泰州市分行夏粮自主收购贷款占全省的18%。三是支农骨干作用持续增强。全年新准入全产业链优质客户85家,其中省级和国家级龙头企业5家;全年累放中长期贷款160亿元,其中投放水利和新农村建设贷款128亿元,支持项目72个。

      (二)内涵发展成效突出。各级行坚持效益优先,主动转型,不断提高集约经营水平。一是主动负债大幅增长。及早发动,分解目标,序时推进,大力营销各类低成本资金。全年企事业单位存款日均余额282亿元,比上年增加43亿元,节约资金成本约7亿元;年末存款余额308亿元,较年初净增89亿元。南通市分行逐企业落实账户协议,逐日监测货款回笼,企事业单位日均存款达33亿元;无锡市分行发扬“硬着头皮、磨破嘴皮、踏破脚皮”的实干精神,单月营销大额财政性存款38亿元。二是服务功能不断增强。金融服务短信平台正式上线运行,根据客户定制需求主动发送短信24万条;办理国际结算8.74亿美元,比上年增长31%。张家港市支行主攻大客户,为企业开立单笔信用证3635万美元,成为全省首家国际业务结算量超过1亿美元的县级行。

      (三)基础建设扎实深入。一是推行主管规范履职标准。制定和落实主管履职样板和晨会标准化流程,将全年目标落实到支行主管和一线信贷会计人员每天的基础工作中。无锡市分行把晨会视频接入行长室,市分行每日监测并点名提示;镇江市分行把晨会召开情况纳入主管流动红旗竞赛内容,每天打分考核;省行营业部将员工绩效管理纳入每日晨会,精细评价,定期通报,促进了员工尽职履责。二是建立内部监督信息管理系统。围绕合规和安全,建立序时检查、登记、分析、整改、反馈问题的内部管理信息平台。全行电子台账登记问题信息3388个,各级行领导批示170条。宿迁市分行制定电子台账管理实施细则,县行自查录入问题占比67%,问题整改率100%。三是系统管理水平持续提升。省行集中调阅评价了二级分行党委会、行务会、行长办公会记录;出台了贷审委、财审委工作规则和考评办法以及风管委工作流程,印发了规范贷审会运作意见和“三会”记录意见;组织开展了对“三会、四委、五平台”各项制度规则的集中学习,提升了各行决策、审议、执行机制的规范化水平。苏州市分行成立了平台考核办公室,制定办法,统一考核,推动平台规范运行。